Phân tích SWOT - Học cách tiến hành phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một trong những công cụ được sử dụng phổ biến nhất để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của một công ty và là một phần của quy trình lập kế hoạch chiến lược của công ty Chiến lược công ty để xem xét lợi thế cạnh tranh trong chiến lược kinh doanh. Ngoài ra, phân tích SWOT có thể được thực hiện cho một sản phẩm, địa điểm, ngành hoặc con người. Phân tích SWOT giúp cho cả hoạch định chiến lược Phân tích chiến lược Phân tích chiến lược đề cập đến quá trình thực hiện nghiên cứu về một công ty và môi trường hoạt động của nó để hình thành chiến lược. Định nghĩa và ra quyết định, vì nó giới thiệu các cơ hội cho công ty như một cầu nối hướng tới tương lai để tạo ra các giải pháp thay thế chiến lược.

SWOT là viết tắt của S trengths, W eaknesses, O pportunities, và T hreats.

Ma trận phân tích SWOT

Phân tích SWOT - Các yếu tố bên trong và bên ngoài

Phân tích SWOT được chia thành hai loại chính: yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài.

Phân tích sự làm việc quá nhiều

Điều quan trọng là phải chỉ ra rằng điểm mạnh và điểm yếu là hiện tại hoặc lạc hậu, và các cơ hội và mối đe dọa là hướng tới tương lai. Bằng cách thực hiện phân tích SWOT, chúng tôi sẽ có thể xây dựng cầu nối giữa những gì công ty đã đạt được cho đến nay và các giải pháp thay thế chiến lược sẽ được tạo ra.

Nội bộ:

Yếu tố bên trong là điểm mạnhđiểm yếu của công ty. Điểm mạnh là những đặc điểm mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, còn điểm yếu là những đặc điểm mà công ty cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Ví dụ về các yếu tố bên trong bao gồm:

  • Văn hóa công ty
  • Hình ảnh công ty
  • Hiệu quả hoạt động Kinh tế theo quy mô Hiệu quả kinh tế theo quy mô đề cập đến lợi thế chi phí mà một công ty phải trải qua khi doanh nghiệp tăng mức sản lượng. Số lượng sản phẩm sản xuất ra càng lớn thì chi phí cố định trên một đơn vị càng thấp. Các loại, ví dụ, hướng dẫn
  • Năng lực hoạt động
  • Nhận biết thương hiệu
  • Thị phần
  • Nguồn tài chính
  • Nhân viên quan trọng
  • Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Cơ cấu công ty đề cập đến việc tổ chức các phòng ban hoặc đơn vị kinh doanh khác nhau trong một công ty. Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty và ngành

Bên ngoài:

Các yếu tố bên ngoàicơ hộimối đe dọa đối với công ty. Cơ hội là những yếu tố mà công ty nhìn thấy trong môi trường bên ngoài mà công ty có thể theo đuổi trong tương lai để tạo ra giá trị. Các mối đe dọa là các yếu tố trong môi trường bên ngoài có thể ngăn cản công ty đạt được mục tiêu hoặc sứ mệnh của mình hoặc tạo ra giá trị.

Những thay đổi của môi trường bên ngoài có thể do:

  • Thay đổi xã hội
  • Khách hàng
  • Đối thủ cạnh tranh
  • Môi trường kinh tế
  • Các quy định của chính phủ Chính sách tài khóa Chính sách tài khóa đề cập đến chính sách ngân sách của chính phủ, liên quan đến việc chính phủ điều chỉnh mức chi tiêu và thuế suất trong nền kinh tế. Chính phủ sử dụng hai công cụ này để giám sát và tác động đến nền kinh tế. Đây là chiến lược chị em với chính sách tiền tệ.
  • Các nhà cung cấp
  • Đối tác
  • Xu hướng thị trường Quy luật cung Quy luật cung là một nguyên tắc cơ bản trong kinh tế học khẳng định rằng, giả sử tất cả những thứ khác không đổi, thì sự tăng giá của hàng hoá sẽ làm tăng cung trực tiếp tương ứng của hàng hoá đó. Quy luật cung mô tả hành vi của nhà sản xuất khi giá hàng hóa tăng hoặc giảm.

Tiến hành phân tích SWOT

Để tiến hành phân tích SWOT, hãy xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với công ty của bạn.

Biểu đồ phân tích SWOT

Điểm mạnh:

Xem xét điểm mạnh từ góc độ nội bộ và người tiêu dùng.

  • Công ty của bạn có những lợi thế gì?
  • Bạn có những tài nguyên độc đáo nào mà những người khác không có?
  • Đề xuất Bán hàng Độc nhất của công ty bạn là gì?
  • Công ty của bạn có nhận thức tích cực nào của người tiêu dùng?
  • Bạn có quyền truy cập những nguồn chi phí thấp nào mà những người khác không có?

Những điểm yếu:

Xem xét điểm yếu từ góc độ nội bộ và người tiêu dùng.

  • Điều gì công ty của bạn không làm tốt?
  • Người tiêu dùng nhìn thấy điểm yếu nào ở công ty của bạn?
  • Những yếu tố nào góp phần làm cho hình ảnh thương hiệu yếu hơn?

Những cơ hội:

Xem xét cơ hội từ góc độ bên ngoài.

  • Những cơ hội tốt nào có sẵn trên thị trường?
  • Một số xu hướng mà công ty của bạn có thể tận dụng là gì?
  • Có bất kỳ thay đổi nào về công nghệ hoặc thị trường mà công ty của bạn có thể tận dụng không?
  • Có bất kỳ thay đổi nào trong lối sống, mô hình xã hội, v.v. mà công ty của bạn có thể tận dụng không?

Các mối đe dọa:

Xem xét các mối đe dọa từ góc độ bên ngoài.

  • Những trở ngại nào mà công ty của bạn gặp phải?
  • Đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì tốt hơn bạn?
  • Sự thay đổi trong công nghệ có đe dọa vị thế của công ty bạn không?
  • Điểm yếu của bạn khiến bạn có nguy cơ gặp phải những mối đe dọa nào?
  • Những thay đổi trong lối sống, khuôn mẫu xã hội, v.v., có gây ra mối đe dọa cho công ty của bạn không?

Ví dụ về Phân tích SWOT

Ví dụ: Phân tích SWOT cho cổ phiếu McDonald's có thể được xây dựng như sau:

Điểm mạnh:

  • McDonald's phục vụ khách hàng ở nhiều quốc gia hơn bất kỳ đối thủ nào khác trong ngành thức ăn nhanh
  • Quy mô kinh tế đáng kể
  • Phạm vi tiếp cận đối tượng rộng
  • McDonald's thực thi quyền lực thị trường đối với các nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh
  • Thương hiệu được công nhận nhiều nhất trong ngành thức ăn nhanh
  • Giá cả cạnh tranh

Những điểm yếu:

  • Nhân viên luân chuyển cao
  • Dư luận tiêu cực (Nhận thức về McDonald's như một lựa chọn thực phẩm không lành mạnh)
  • Không có nhiều sự thay đổi trong các sản phẩm theo mùa
  • Chất lượng không nhất quán do hoạt động được nhượng quyền
  • Tập trung vào thức ăn nhanh chứ không phải các lựa chọn lành mạnh hơn cho người tiêu dùng

Những cơ hội:

  • Đáp ứng những thay đổi của xã hội đối với các lựa chọn lành mạnh hơn
  • Mở rộng kinh doanh sang các khu vực mới trên thế giới
  • Các lựa chọn không gây dị ứng và thực phẩm không chứa gluten
  • Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

Các mối đe dọa:

  • Nhiều khách hàng quan tâm đến sức khỏe hơn
  • Đe doạ từ các đối thủ cạnh tranh ở các quốc gia khác nhau
  • Đe doạ suy thoái kinh tế
  • Thay đổi xã hội để bữa ăn cân bằng hơn

Những điểm rút ra chính từ Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một khuôn khổ đơn giản và hiệu quả để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa mà một công ty phải đối mặt. Điều quan trọng là tận dụng điểm mạnh, giảm thiểu các mối đe dọa và tận dụng các cơ hội sẵn có. Thực hiện phân tích SWOT rất hữu ích cho việc lập kế hoạch chiến lược và xác định các mục tiêu của công ty.

Muốn tìm hiểu thêm?

Đăng ký ngay hôm nay trong khóa học Chiến lược Doanh nghiệp & Doanh nghiệp của chúng tôi để tìm hiểu về ba cấp độ của chiến lược, phân tích bên ngoài và nội bộ, và quy trình lập kế hoạch chiến lược.

Tài nguyên bổ sung

Finance cung cấp Chứng chỉ FMVA® cho Nhà phân tích mô hình và định giá tài chính (FMVA) ™ Tham gia cùng hơn 350.600 sinh viên làm việc cho các công ty như Amazon, JP Morgan và chương trình chứng nhận Ferrari dành cho những người muốn nâng cao sự nghiệp của mình. Để tiếp tục học hỏi và thăng tiến sự nghiệp của bạn, các nguồn Tài chính sau đây sẽ hữu ích:

  • Phân tích ngành Phân tích ngành Phân tích ngành là một công cụ đánh giá thị trường được các doanh nghiệp và các nhà phân tích sử dụng để hiểu được mức độ phức tạp của một ngành. Có ba cách thường được sử dụng và
  • Phân tích tình huống Phân tích tình huống Phân tích tình huống là một kỹ thuật được sử dụng để phân tích các quyết định bằng cách suy đoán các kết quả khác nhau có thể xảy ra trong đầu tư tài chính. Trong mô hình tài chính, điều này
  • Lập mô hình tài chính cho người mới bắt đầu Lập mô hình tài chính cho người mới bắt đầu Lập mô hình tài chính cho người mới bắt đầu là hướng dẫn giới thiệu của chúng tôi về mô hình tài chính - chúng tôi bao gồm cách xây dựng mô hình, công thức Excel, các phương pháp hay nhất, v.v.
  • Tất cả Chiến lược Nguồn lực Chiến lược Hướng dẫn chiến lược doanh nghiệp và công ty. Đọc tất cả các bài báo và tài nguyên về Tài chính về chiến lược kinh doanh và công ty, các khái niệm quan trọng để các nhà phân tích tài chính đưa vào mô hình và phân tích tài chính của họ. Lợi thế của người dẫn đầu, 5 Lực lượng của Porter, SWOT, lợi thế cạnh tranh, khả năng thương lượng của các nhà cung cấp