Lắp ráp theo đơn đặt hàng là một chiến lược sản xuất theo đó nhà sản xuất dự trữ các bộ phận lắp ráp phụ và hàng tồn kho và lắp ráp các bộ phận đó thành sản phẩm cuối cùng khi khách hàng đặt hàng. Chiến lược dựa vào khả năng lắp ráp và giao hàng nhanh chóng của công ty.
Làm thế nào nó hoạt động
Trong chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng, nhà sản xuất dự báo đơn đặt hàng cho hàng hóa Sản phẩm và dịch vụ Một sản phẩm là một mặt hàng hữu hình được đưa ra thị trường để thu hút, chú ý hoặc tiêu dùng trong khi dịch vụ là một mặt hàng vô hình, phát sinh từ dựa trên dữ liệu lịch sử, xu hướng kinh tế vĩ mô và điều kiện chung của thị trường. Dựa trên dự báo, nhà sản xuất đặt hàng và dự trữ các bộ phận lắp ráp phụ của thành phẩm.
Sau đó, một khách hàng đặt hàng, có thể tùy chỉnh vì hàng hóa chưa hết. Dựa trên đơn đặt hàng cụ thể, nhà sản xuất lắp ráp các bộ phận lắp ráp phụ thành sản phẩm hoàn chỉnh giao cho khách hàng.
Chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng về cơ bản là sự kết hợp của chiến lược sản xuất theo đơn đặt hàng và sản xuất theo kho .
1. Đặt hàng
Chiến lược sản xuất theo đơn đặt hàng bao gồm việc đặt hàng các bộ phận và lắp ráp chúng dựa trên các đơn đặt hàng cụ thể mà khách hàng đặt và mất nhiều thời gian hơn để cung cấp sản phẩm cuối cùng cho khách hàng.
2. Make-to-stock
Chiến lược mua thành kho liên quan đến việc dự trữ hàng hóa cuối cùng trong kho dựa trên dự báo nhu cầu. Tuy nhiên, chi phí giữ số lượng lớn hàng tồn kho chưa bán được có xu hướng cao - và rủi ro cũng vậy.
Phương pháp lắp ráp theo đơn đặt hàng kết hợp hai chiến lược trên để tạo thành một cách hiệu quả hơn để phân phối hàng hóa tùy chỉnh mà không phải chịu thêm chi phí lưu kho thành phẩm.
Ưu điểm của chiến lược tập hợp theo đơn đặt hàng
1. Giảm chi phí vốn
Bằng cách giảm nhu cầu lưu trữ và tồn kho, chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng làm giảm đáng kể chi phí vốn, chẳng hạn như kho bãi và đầu tư vào nguyên liệu và vật liệu thô. Nó cho phép nhà sản xuất áp dụng mô hình kinh doanh tinh gọn, với ít chi phí chìm hơn Chi phí chìm Chi phí chìm là chi phí đã xảy ra và không thể thu hồi được bằng bất kỳ cách nào. Chi phí Sunk độc lập với bất kỳ sự kiện nào và không nên cân nhắc khi đưa ra quyết định đầu tư hoặc dự án. .
2. Khả năng tùy chỉnh của đơn đặt hàng
Các nhà sản xuất thường phải đối mặt với nhu cầu ngày càng tăng đối với hàng hóa tùy chỉnh từ khách hàng và nhu cầu đó không thể được đáp ứng nếu họ dự trữ hàng hóa thành phẩm. Chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng cho phép khách hàng đặt hàng một sản phẩm tùy chỉnh bằng cách giữ nhiều bộ phận lắp ráp phụ trong kho, chúng có thể được ghép lại với nhau để tạo ra một sản phẩm hoàn thiện duy nhất.
3. Thời gian giao hàng nhanh chóng, ngay cả với tùy chỉnh
Phương pháp lắp ráp theo đơn đặt hàng cho phép thời gian giao hàng nhanh hơn bằng cách giữ cho tất cả các bộ phận luôn sẵn sàng và chỉ dành thời gian cho việc lắp ráp cuối cùng. Bằng cách tối ưu hóa thời gian lắp ráp cuối cùng, các nhà sản xuất có thể cung cấp hàng hóa tùy chỉnh tương đối nhanh hơn so với khi họ đang sử dụng chiến lược làm theo đơn đặt hàng.
Nhược điểm của chiến lược tập hợp theo đơn đặt hàng
1. Độ tin cậy của dự báo
Các nhà sản xuất sử dụng phương pháp lắp ráp theo đơn đặt hàng dự trữ các bộ phận lắp ráp phụ dựa trên dữ liệu bán hàng trước đây được sử dụng để dự báo nhu cầu. Tuy nhiên, các dự báo không tính đến những cú sốc về nhu cầu có thể xảy ra theo thời gian. Nó có thể dẫn đến tình trạng thiếu các bộ phận tồn kho trong trường hợp nhu cầu cao bất thường và dư thừa các bộ phận trong trường hợp nhu cầu thấp bất thường.
2. Quản lý các bộ phận lắp ráp phụ
Các nhà sản xuất phải giám sát và kiểm soát lượng tồn kho của các bộ phận lắp ráp phụ, và điều này có thể làm tăng chi phí hoạt động và dẫn đến hiệu quả thấp hơn. Điều quan trọng là phải theo dõi tình trạng hàng tồn kho để đạt được chuỗi cung ứng trơn tru và tinh gọn Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là toàn bộ hệ thống sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ, từ giai đoạn đầu tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu thô đến cuối cùng trong lần nhu cầu cao hơn.
3. Sự phụ thuộc vào chất lượng của việc lắp ráp cuối cùng
Phương pháp lắp ráp theo đơn đặt hàng quan trọng nhất trong quá trình lắp ráp cuối cùng vì điều đó quyết định chất lượng của thành phẩm. Do đó, các nhà sản xuất phải đảm bảo rằng công nhân làm việc ở khâu lắp ráp cuối cùng được đào tạo và làm việc hiệu quả để khách hàng hài lòng.
Ví dụ về chiến lược tập hợp theo đơn đặt hàng
- Hãy xem xét một công ty đa quốc gia bán sinh tố có thể tùy chỉnh. Để tránh dự trữ sinh tố thành phẩm có thể bị hỏng theo thời gian, công ty sử dụng chiến lược lắp ráp theo đơn đặt hàng, theo đó họ dự trữ tất cả các nguyên liệu nhưng tập hợp thành phẩm (tức là sinh tố) khi khách hàng đặt hàng. Các công ty như Câu lạc bộ Năng lượng Cơ thể (Mỹ) và Booster Juice (Canada) dựa vào mô hình kinh doanh như vậy.
- Dell Technologies tuân theo mô hình kinh doanh lắp ráp theo đơn đặt hàng cho máy tính cá nhân và máy tính xách tay, theo đó họ cho phép khách hàng lựa chọn trong số nhiều tùy chọn cho từng bộ phận của PC, bao gồm CPU, màn hình, bộ xử lý cũng như phần mềm và phần cứng khác. Sau khi khách hàng đặt hàng, PC sẽ được lắp ráp và vận chuyển để giao hàng.
Nhiêu tai nguyên hơn
Finance cung cấp Chứng chỉ Ngân hàng & Nhà phân tích Tín dụng được Chứng nhận (CBCA) ™ CBCA ™ Chứng nhận Công nhận Nhà phân tích Tín dụng & Ngân hàng Được Chứng nhận (CBCA) ™ là tiêu chuẩn toàn cầu dành cho các nhà phân tích tín dụng bao gồm tài chính, kế toán, phân tích tín dụng, phân tích dòng tiền, lập mô hình giao ước, cho vay trả nợ, và hơn thế nữa. chương trình cấp chứng chỉ cho những người muốn nâng cao sự nghiệp của mình. Để tiếp tục học hỏi và thăng tiến sự nghiệp của bạn, các nguồn Tài chính sau đây sẽ hữu ích:
- Backorder Backorder Backorder xảy ra khi người tiêu dùng, cá nhân hay công ty, mua một mặt hàng và mặt hàng đó "hết hàng". Dự trữ xảy ra khi nhu cầu
- Giá vốn hàng hóa được sản xuất (COGM) Giá vốn hàng hóa được sản xuất (COGM) Giá vốn hàng hóa được sản xuất, còn được gọi là COGM, là một thuật ngữ được sử dụng trong kế toán quản lý đề cập đến một lịch trình hoặc báo cáo cho biết tổng chi phí sản xuất cho một công ty trong khoảng thời gian cụ thể.
- Thu hẹp hàng tồn kho Sự co lại hàng tồn kho Sự co rút hàng tồn kho xảy ra khi số lượng sản phẩm trong kho ít hơn số lượng sản phẩm được ghi trên danh sách hàng tồn kho. Sự khác biệt có thể xảy ra do
- Chuỗi giá trị Chuỗi giá trị Chuỗi giá trị là tất cả các hoạt động và quy trình trong một công ty giúp gia tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng. Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, các công ty trên