Chuỗi giá trị là tất cả các hoạt động và quy trình trong một công ty giúp gia tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng. Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, các công ty trên tất cả các ngành đang cạnh tranh hơn bao giờ hết.
Những tiến bộ trong công nghệ đã giúp các công ty dễ dàng tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô Lợi thế kinh tế theo quy mô Đề cập đến lợi thế chi phí mà một công ty phải trải qua khi công ty tăng mức sản lượng. Lợi thế phát sinh do mối quan hệ nghịch đảo giữa chi phí cố định đơn vị và số lượng sản xuất. Số lượng sản phẩm sản xuất ra càng lớn thì chi phí cố định trên một đơn vị càng thấp. Các loại, ví dụ, hướng dẫn và phản ứng nhanh chóng với những sở thích thay đổi của người tiêu dùng. Mục tiêu của hầu hết các công ty là đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách tăng giá trị và hạ giá thành. Phương pháp chuỗi giá trị là một cách để xác định con đường tốt nhất để nâng cao giá trị cho khách hàng.
Phân tích chuỗi giá trị
Vào những năm 1980, Michael Porter đã giới thiệu một kỹ thuật được gọi là phân tích chuỗi giá trị, từ đó trở thành một công cụ hữu ích cho các công ty để giúp đạt được lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh là một thuộc tính cho phép một công ty vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh cho phép một công ty đạt được. Phân tích chuỗi giá trị là việc tập trung vào các hoạt động nội bộ của doanh nghiệp để hiểu được chi phí của doanh nghiệp và cách thức các hoạt động khác nhau có thể gia tăng giá trị cho sản phẩm của doanh nghiệp. Phân tích tập trung vào các chức năng chính của một doanh nghiệp như:
- Hậu cần trong nước : Tiếp nhận, lưu trữ và phân phối đầu vào hoặc nguyên liệu thô. Ở đây, mối quan hệ của bạn với các nhà cung cấp là chìa khóa.
- Hoạt động : Tất cả các hoạt động chuyển đổi đầu vào thành đầu ra sau đó được bán cho người tiêu dùng. Các sửa đổi ở bước này có thể giúp tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng.
- Logistics đầu ra : Đưa sản phẩm của bạn đến tay người tiêu dùng cuối cùng - giai đoạn giao hàng và phân phối.
- Tiếp thị và bán hàng : Các nỗ lực của doanh nghiệp để làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm.
- Dịch vụ : Các hoạt động duy trì giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ sau khi nó được bán cho khách hàng.
Ngoài năm hoạt động chính, còn có các hoạt động phụ hỗ trợ các hoạt động trong một số hoạt động chính. Chúng bao gồm:
- Cơ sở hạ tầng vững chắc
- Quản trị nhân sự
- Phát triển công nghệ
- Tạp vụ
Cách thực hiện chuỗi giá trị
Các chiến lược chung của Porter cho chuỗi giá trị có thể được sử dụng cho bất kỳ ngành nào trên diện rộng. Quy trình ba bước như sau:
1. Xác định các hoạt động phụ cho mỗi hoạt động chính
Mỗi hoạt động chính có các hoạt động thứ cấp gắn liền với nó. Một công ty cần quyết định hoạt động nào trong số những hoạt động này mang lại nhiều giá trị nhất. Ba hoạt động phụ bao gồm:
- Hoạt động trực tiếp - Các hoạt động giúp tạo ra giá trị riêng lẻ. Đối với một doanh nghiệp bán sô cô la, tiếp thị và khuyến mãi và bán hàng trực tuyến giúp tạo ra giá trị cho sản phẩm.
- Hoạt động gián tiếp - Hoạt động giúp các hoạt động trực tiếp hoạt động trơn tru hơn. Chúng bao gồm quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực (HRM) là một thuật ngữ chung cho tất cả các hệ thống chính thức được tạo ra để giúp quản lý nhân viên và các bên liên quan khác trong một và kế toán.
- Đảm bảo chất lượng - Đảm bảo rằng các hoạt động trực tiếp và gián tiếp đáp ứng các tiêu chuẩn yêu cầu và tuân theo sự tuân thủ.
2. Xác định hoạt động phụ cho mỗi hoạt động hỗ trợ
Các hoạt động hỗ trợ như kế toán và nguồn nhân lực xác định các hoạt động phụ cung cấp giá trị cho các hoạt động chính. Ví dụ, làm thế nào để kế toán thêm giá trị cho một hoạt động chính như hoạt động kinh doanh hoặc hậu cần?
3. Xác định mối liên hệ giữa các hoạt động
Bước tiếp theo và có lẽ là thách thức nhất là xác định mối liên hệ giữa tất cả các hoạt động. Các kết nối là chìa khóa để đạt được lợi thế cạnh tranh trong ngành. Có thể có mối liên hệ giữa số vốn đầu tư nhân lực vào một công ty kế toán và số nợ tồn đọng.
Ưu điểm của Chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị giúp chia nhỏ tất cả các hoạt động đi vào sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ và hiểu các lĩnh vực tiết kiệm chi phí và khác biệt hóa. Với chuỗi giá trị, bạn có thể tối ưu hóa nỗ lực, loại bỏ lãng phí và cải thiện lợi nhuận. Chuỗi giá trị giúp cung cấp thông tin chi tiết hữu ích có thể mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng cuối cùng.
Ví dụ: bạn có thể thấy rằng một sản phẩm có thể được sản xuất với chi phí thấp hơn bởi một công ty con Công ty con Một công ty con (con) là một tổ chức kinh doanh hoặc tập đoàn được sở hữu hoàn toàn hoặc kiểm soát một phần bởi một công ty khác, được gọi là công ty mẹ hoặc công ty nắm giữ, Công ty. Quyền sở hữu được xác định bằng tỷ lệ nắm giữ cổ phần của công ty mẹ và tỷ lệ sở hữu đó phải đạt ít nhất 51%. chắc chắn. Trong trường hợp này, công ty nên thuê công ty con sản xuất sản phẩm. Sau đó, chi phí thấp hơn có thể được chuyển cho người tiêu dùng dưới dạng giá thấp hơn, có thể giúp tạo sự khác biệt của sản phẩm trên thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Nhiêu tai nguyên hơn
Finance là nhà cung cấp chính thức Chứng chỉ FMVA® của Nhà phân tích mô hình tài chính và định giá (FMVA) ™ Tham gia cùng hơn 350.600 sinh viên làm việc cho các công ty như Amazon, JP Morgan và chương trình chứng nhận Ferrari, được thiết kế để biến bất kỳ ai thành nhà phân tích tài chính đẳng cấp thế giới.
Để tiếp tục học hỏi và phát triển kiến thức của bạn về phân tích tài chính, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên sử dụng các nguồn Tài chính bổ sung bên dưới:
- Tích hợp về phía trước Tích hợp về phía trước Tích hợp về phía trước là hình thức tích hợp theo chiều dọc, trong đó một công ty tiến xa hơn theo hướng kiểm soát việc phân phối sản phẩm của mình hoặc
- Logistics Logistics Logistics, hoặc lập kế hoạch hậu cần, đề cập đến quá trình mà một doanh nghiệp sử dụng để điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng của mình. Nó bao gồm nhiều loại
- Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là toàn bộ hệ thống sản xuất và cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ, từ giai đoạn đầu là tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến cuối cùng
- Các loại khách hàng Các loại khách hàng Khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Bằng cách hiểu rõ hơn về các loại khách hàng khác nhau, doanh nghiệp có thể được trang bị tốt hơn để phát triển