Mạng lưới giá trị đề cập đến sự tương tác trong các tổ chức hoặc bộ phận, nơi mọi người tạo ra kế hoạch hoặc bán sản phẩm và dịch vụ Sản phẩm và dịch vụ Sản phẩm là vật phẩm hữu hình được đưa ra thị trường để thu hút, chú ý hoặc tiêu dùng trong khi dịch vụ là vật phẩm vô hình, từ đó mang lại lợi ích cho tổ chức. Mạng lưới giá trị bao gồm các cá nhân làm việc trong tổ chức, các vị trí trong tổ chức hoặc kết hợp cả hai.
Mạng có thể được biểu diễn dưới dạng một minh họa đồ họa cho thấy các nguồn lực xã hội và kỹ thuật trong tổ chức và cách chúng được sử dụng để mang lại lợi ích cho tổ chức. Các nút trong hình minh họa đại diện cho mọi người (tác nhân hoặc vai trò trong mạng) và các nút được kết nối với nhau bằng các mối quan hệ. Các mối quan hệ có thể là đồ vật, tiền bạc hoặc kiến thức.
Tóm lược
- Mạng giá trị đề cập đến một loạt các tương tác giữa các cá nhân, tổ chức hoặc bộ phận mang lại lợi ích cho toàn bộ nhóm.
- Mạng giá trị có thể được đại diện bởi một công cụ ánh xạ, trong đó các nút đại diện cho mọi người và các trình kết nối đại diện cho các tương tác giữa mọi người trong tổ chức.
- Có hai loại mạng giá trị chính - nội bộ và bên ngoài.
Các danh mục của Mạng giá trị
Có hai loại chính của mạng giá trị - mạng giá trị bên trong và mạng giá trị bên ngoài. Mạng giá trị nội bộ bao gồm các tương tác trong tổ chức và nó là sự kết hợp của các quá trình và mối quan hệ giữa những người làm việc trong tổ chức. Nó tồn tại khi hai hoặc nhiều người làm việc cùng nhau để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ có lợi cho tổ chức.
1. Nội bộ
Giá trị được tạo ra khi có sự tương tác hiệu quả giữa những người thực hiện các vai trò trong doanh nghiệp. Ví dụ: bộ phận nghiên cứu và phát triển là một mạng lưới giá trị nội bộ và nó tạo ra giá trị khi Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D) Nghiên cứu và Phát triển (R&D) là một quá trình mà một công ty thu được kiến thức mới và sử dụng nó để cải thiện các sản phẩm hiện có và giới thiệu những cái mới vào hoạt động của nó. R&D là một cuộc điều tra có hệ thống với mục tiêu giới thiệu những đổi mới cho các sản phẩm hiện tại của công ty. nhân sự tương tác với các bộ phận khác để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới làm tăng lợi nhuận của công ty hoặc giải quyết các vấn đề xã hội.
2. Bên ngoài
Mặt khác, mạng lưới giá trị bên ngoài bao gồm các tương tác giữa những người bên ngoài tổ chức. Mạng lưới bên ngoài có thể bao gồm các trung gian kinh doanh, khách hàng, đối tác kinh doanh, các bên liên quan Bên liên quan Trong kinh doanh, bên liên quan là bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc bên nào có lợi ích trong một tổ chức và kết quả của các hành động của tổ chức đó. Các ví dụ phổ biến, mạng đổi mới mở và mạng. Những người tham gia trong mạng giá trị bên ngoài phải được hưởng lợi từ các tương tác với những người khác trong mạng. Nếu một người tham gia không được hưởng lợi, phần còn lại của mạng sẽ bị ảnh hưởng.
Các loại mạng giá trị phổ biến
Clayton Christensen's Networks
Clayton Christensen thảo luận về khái niệm mạng lưới giá trị trong cuốn sách của ông, “Thế lưỡng nan của nhà đầu tư”. Ông nói rằng một mạng lưới bao gồm mọi thứ bên ngoài doanh nghiệp hỗ trợ nó để đạt được mục tiêu tổng thể.
Christensen nói rằng các nhà thiết kế sản phẩm mới sẽ khó thâm nhập vào các mạng lưới như vậy và chiếm lĩnh thị phần lớn Thị phần Thị phần Thị phần là phần hoặc tỷ lệ phần trăm của thị trường mà một công ty hoặc một tổ chức kiếm được. Nói cách khác, thị phần của một công ty là tổng thị phần của công ty đó bởi vì họ được kỳ vọng sẽ tuân theo mô hình mạng. Nhà thiết kế sẽ cần phải vượt qua rất nhiều lực cản từ các mối quan hệ đã có sẵn trong mạng để sản phẩm của họ được chấp nhận.
Mạng Fjeldstad và Stabells
Fjeldstad và Stabell đưa ra ý tưởng của họ về mạng lưới giá trị trong bài báo “Định cấu hình giá trị cho lợi thế cạnh tranh: Trên chuỗi, cửa hàng và mạng lưới”, được xuất bản trên Tạp chí Quản lý Chiến lược. Theo quan điểm của họ, các thành phần chính của mạng giá trị bao gồm khách hàng, dịch vụ, nhà cung cấp dịch vụ và hợp đồng cho phép truy cập dịch vụ.
Cách tiếp cận của Fjeldstad và Stabell đối với mạng giá trị khác với cách tiếp cận của Christensen, trong đó nói rằng mạng giá trị tồn tại độc lập với khách hàng. Một ví dụ về mạng lưới giá trị của Fjeldstad và Stabell là YouTube, một nền tảng chia sẻ và phát trực tuyến video.
YouTube cung cấp dịch vụ và hợp đồng để truy cập các dịch vụ đó và người dùng phải đăng ký và chấp nhận thỏa thuận người dùng để truy cập dịch vụ. Sau khi thỏa thuận được chấp nhận, người dùng có thể tương tác với những người dùng khác và người tạo video thông qua mạng giá trị mà YouTube cung cấp.
Chòm sao Normann và Ramirez
Normann và Ramirez đã đề xuất phương pháp tiếp cận mạng giá trị vào năm 1993 trong Tạp chí Kinh doanh Harvard. Cách tiếp cận của họ đã được cung cấp trong bài báo, “Từ chuỗi giá trị đến hằng số giá trị”.
Không giống như các mô hình cố định trước đây do các nhà nghiên cứu khác đề xuất, Normann và Ramirez đề xuất một hệ thống chất lỏng động liên tục cải thiện các tương tác trong mô hình để mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức. Các nhà thiết kế mới nên vạch ra các nút và mối quan hệ giữa các nút, để tìm các mối quan hệ còn thiếu mà họ có thể sử dụng để tạo ra giá trị mang lại lợi ích cho tổ chức.
Mạng của Verna Allee
Cách tiếp cận của Verna Allee đã được xuất bản trong cuốn sách “Tương lai của tri thức: Gia tăng sự thịnh vượng thông qua mạng lưới giá trị” vào năm 2003. Allee tuyên bố rằng mạng lưới giá trị là một chuỗi các tương tác cung cấp lợi ích hữu hình và vô hình cho toàn bộ tổ chức.
Allee khuyến nghị rằng các doanh nghiệp nên kết hợp mạng lưới giá trị trong hoạt động của mình do khả năng tìm ra giải pháp cho các vấn đề, nơi chúng được thể hiện ở khía cạnh tạo ra giá trị.
Ví dụ về một Công ty có Mạng lưới Giá trị Hiệu quả
Walmart Inc. là một tập đoàn nổi tiếng đã áp dụng thành công mạng giá trị trong hệ thống của mình. Công ty khổng lồ này triển khai cả mạng lưới giá trị bên trong và bên ngoài như một cách tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề gặp phải trong hoạt động thường xuyên của mình.
Một trong những lợi ích thu được từ việc thực hiện các mạng lưới giá trị là tìm ra các giải pháp sáng tạo cho vấn đề khí nhà kính. Walmart sử dụng năng lượng tái tạo trong phần lớn các cửa hàng của mình, giảm đáng kể lượng phát thải khí nhà kính và giảm chi phí tiêu thụ năng lượng.
Bài đọc liên quan
Finance là nhà cung cấp chính thức Chứng nhận CBCA ™ Ngân hàng & Tín dụng được chứng nhận (CBCA) ™ Chứng chỉ CBCA ™ được Chứng nhận Ngân hàng & Nhà phân tích tín dụng (CBCA) ™ là tiêu chuẩn toàn cầu dành cho các nhà phân tích tín dụng bao gồm tài chính, kế toán, phân tích tín dụng, phân tích dòng tiền, mô hình giao ước, hoàn trả khoản vay và hơn thế nữa. chương trình chứng nhận, được thiết kế để biến bất kỳ ai thành nhà phân tích tài chính đẳng cấp thế giới.
Để tiếp tục học hỏi và phát triển kiến thức của bạn về phân tích tài chính, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên sử dụng các nguồn bổ sung bên dưới:
- Kết nối mạng và xây dựng mối quan hệ trong công ty Mạng lưới và xây dựng mối quan hệ (Phần 1) Bài viết này là một phần của loạt các mẹo hữu ích để giúp bạn tìm thấy thành công trong việc xây dựng mối quan hệ trong công ty của mình. Kết nối mạng đóng một phần quan trọng trong cuộc sống nghề nghiệp của chúng ta, bắt đầu từ việc tìm kiếm việc làm, tiếp tục gia nhập và làm việc trong một công ty, và cuối cùng là thăng tiến sự nghiệp của chúng ta.
- Kỹ năng giữa các cá nhân Kỹ năng giữa các cá nhân Kỹ năng giữa các cá nhân là những kỹ năng cần thiết để giao tiếp, tương tác và làm việc với các cá nhân và nhóm một cách hiệu quả. Những người có kỹ năng giao tiếp tốt là những người giao tiếp bằng lời nói và không lời mạnh mẽ và thường được coi là “tốt với mọi người”.
- Cấu trúc công ty Cấu trúc công ty Cấu trúc công ty đề cập đến việc tổ chức các phòng ban hoặc đơn vị kinh doanh khác nhau trong một công ty. Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty và ngành
- Người bán lại giá trị gia tăng (VAR) Người bán lại giá trị gia tăng (VAR) Người bán lại giá trị gia tăng (VAR) là những công ty cải tiến hoặc tùy chỉnh các sản phẩm hoặc dịch vụ từ nguồn chính để bán lại. Ngoài những sản phẩm