Chi phí chênh lệch đề cập đến sự khác biệt giữa chi phí của hai quyết định thay thế. Chi phí xảy ra khi một doanh nghiệp phải đối mặt với một số lựa chọn và phải lựa chọn bằng cách chọn một phương án và bỏ phương án kia. Khi các nhà điều hành doanh nghiệp phải đối mặt với những tình huống đó, họ phải lựa chọn phương án khả thi nhất để tăng doanh thu Doanh thu Doanh thu Doanh thu bán hàng là thu nhập mà một công ty nhận được từ việc bán hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Trong kế toán, thuật ngữ "bán hàng" và "doanh thu" có thể, và thường được sử dụng thay thế cho nhau, có nghĩa giống nhau. Doanh thu không nhất thiết có nghĩa là nhận được tiền mặt. . Họ phải xác định chi phí của cả hai lựa chọn và tính toán chi phí của việc chọn một phương án hơn một phương án khác để đưa ra quyết định đúng đắn. Trong hầu hết các trường hợp,các yếu tố ảnh hưởng chính khi đưa ra các quyết định như vậy là chi phí Chi phí cố định và chi phí biến đổi Chi phí là một cái gì đó có thể được phân loại theo nhiều cách tùy thuộc vào bản chất của nó. Một trong những phương pháp phổ biến là phân loại theo chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí cố định không thay đổi khi tăng / giảm đơn vị khối lượng sản xuất, trong khi chi phí biến đổi chỉ phụ thuộc và lợi nhuận Thu nhập giữ lại Công thức thu nhập để lại thể hiện tất cả thu nhập ròng tích lũy được tạo ra từ tất cả các khoản cổ tức trả cho cổ đông. Thu nhập giữ lại là một phần của vốn chủ sở hữu trên bảng cân đối kế toán và đại diện cho phần lợi nhuận của doanh nghiệp không được phân phối dưới dạng cổ tức cho cổ đông mà thay vào đó được dành để tái đầu tư cho mỗi lựa chọn.
Các nhà quản trị kinh doanh hiệu quả có thể dự đoán mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào tùy thuộc vào hướng đi của công ty. Nếu đi đúng hướng thì sẽ có tiềm năng phát triển và tăng doanh thu. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp thực hiện sai hướng, công ty có thể bị thua lỗ, sa thải nhân viên hoặc sụt giảm doanh thu, tùy thuộc vào các trường hợp liên quan. Các doanh nghiệp sử dụng phân tích chi phí chênh lệch để đưa ra các quyết định quan trọng về các vấn đề tài chính dài hạn và ngắn hạn. Chi phí chênh lệch cũng cung cấp cho các nhà quản lý những con số hữu hình làm cơ sở cho việc phát triển các chiến lược của công ty.
Ví dụ về Chi phí chênh lệch
Công ty ABC là một nhà khai thác viễn thông chủ yếu dựa vào quảng cáo trên báo và trang web của công ty để tiếp thị. Tuy nhiên, một giám đốc tiếp thị mới được thuê gần đây gợi ý rằng công ty nên tập trung vào quảng cáo truyền hình và tiếp thị trên mạng xã hội để tiếp cận cơ sở khách hàng rộng lớn hơn.
Nhà điều hành viễn thông hiện chi 400 đô la cho quảng cáo trên báo và 100 đô la để duy trì trang web của công ty mỗi tháng. Giám đốc tiếp thị ước tính rằng họ sẽ chi khoảng 1.000 đô la cho các quảng cáo trên truyền hình mỗi tháng. Ngoài ra, công ty sẽ cần thuê một nhân viên thiên niên kỷ với mức 250 đô la mỗi tuần để giám sát các nỗ lực tiếp thị truyền thông xã hội của mình. Nếu nhà khai thác viễn thông áp dụng các kỹ thuật quảng cáo mới, họ sẽ chi 2.000 đô la mỗi tháng làm chi phí quảng cáo. Chi phí chênh lệch, trong trường hợp này, là 1.500 đô la (2.000 đô la - 500 đô la).
Công ty ABC phải quyết định giữa việc tiếp tục sử dụng các nền tảng quảng cáo hiện tại của họ hoặc áp dụng các nền tảng được đề xuất, điều này dẫn đến chi phí bổ sung. Họ phải tính toán lợi ích và lợi ích của việc chọn một phương án và bỏ phương án kia. Nếu doanh nghiệp phải đối mặt với ngân sách eo hẹp và đang có một vài khách hàng thông qua các nền tảng quảng cáo cũ, thì công ty có thể muốn giữ nguyên trạng thái hiện tại. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp tiếp tục và triển khai phương án mới, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp sẽ tiếp cận được thị trường rộng lớn hơn cho các sản phẩm và dịch vụ của mình bằng cách chọn chi nhiều tiền hơn. Một ưu điểm nữa là quảng cáo trên mạng xã hội sẽ giúp công ty có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với khách hàng để biết được mối quan tâm của họ và nhận được gợi ý về các sản phẩm hiện tại của công ty.
Xử lý chi phí chênh lệch
Chi phí chênh lệch có thể là chi phí cố định, chi phí biến đổi hoặc kết hợp cả hai. Các nhà điều hành công ty sử dụng chi phí chênh lệch để lựa chọn giữa các phương án nhằm đưa ra các quyết định khả thi nhằm tác động tích cực đến công ty. Do đó, không cần ghi sổ kế toán đối với chi phí này vì nó không phải là một giao dịch thực tế. Ngoài ra, không có chuẩn mực kế toán nào hướng dẫn cách xử lý các chi phí chênh lệch.
Chi phí cơ hội
Chi phí cơ hội Chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là một trong những khái niệm quan trọng trong nghiên cứu kinh tế học và phổ biến trong các quá trình ra quyết định khác nhau. Chi phí cơ hội là giá trị của phương án thay thế tốt nhất tiếp theo bị bỏ qua. đề cập đến lợi ích hoặc thu nhập tiềm năng bị bỏ qua khi lựa chọn phương án này hơn phương án khác. Giám đốc điều hành công ty phải lựa chọn giữa các phương án, nhưng quyết định nên được đưa ra sau khi tính đến chi phí cơ hội của việc không thu được lợi ích do phương án không được chọn.
Trong trường hợp của Công ty ABC, việc chuyển sang quảng cáo trên truyền hình và tiếp thị trên mạng xã hội sẽ giúp công ty có cơ sở khách hàng rộng hơn. Nếu công ty kiếm được 10.000 đô la bằng cách sử dụng các nền tảng tiếp thị hiện tại, thì việc chuyển sang các nền tảng quảng cáo tiên tiến hơn có thể làm tăng 40% doanh thu lên 14.000 đô la. Động thái này đặt chi phí cơ hội của việc lựa chọn gắn bó với phương pháp quảng cáo cũ ở mức 4.000 đô la (14.000 - 10.000 đô la). 4.000 đô la là thu nhập mà ABC sẽ bỏ qua để duy trì các kỹ thuật tiếp thị cũ và không áp dụng các mô hình tiếp thị phức tạp hơn.
Sunk chi phí
Chi phí chìm Chi phí chìm Chi phí chìm là chi phí đã xảy ra và không thể thu hồi được bằng bất kỳ phương tiện nào. Chi phí Sunk độc lập với bất kỳ sự kiện nào và không nên cân nhắc khi đưa ra quyết định đầu tư hoặc dự án. đề cập đến các chi phí mà doanh nghiệp đã phải gánh chịu nhưng không thể thay đổi bằng bất kỳ quyết định nào của người điều hành. Chúng có thể xảy ra khi một công ty mua một chiếc máy đã trở nên lỗi thời trong một khoảng thời gian ngắn và các sản phẩm do máy đó sản xuất ra không thể bán được cho khách hàng nữa.
Như một ví dụ giả thuyết cực đoan, hãy xem xét một công ty tham gia vào sản xuất túi nhựa có thể mua một máy tiên tiến hơn để tăng gấp đôi sản lượng túi nhựa hiện tại. Ngay sau khi công ty đưa máy vào sử dụng, chính phủ đã cấm sản xuất túi nhựa trong nước và quy tội cho bất kỳ người nào sản xuất hoặc bán túi nhựa. Quy định mới khiến máy móc và túi nhựa được sản xuất trở nên lỗi thời và công ty không thể thay đổi quyết định của chính phủ.
Các ứng dụng của chi phí chênh lệch
Các nhà quản lý sử dụng chi phí chênh lệch theo những cách sau:
1. Xác định mức sản xuất và giá cả có lợi nhất
Khi một công ty muốn xác định mức sản xuất lý tưởng mang lại doanh thu cao nhất hoặc lợi nhuận ròng cao nhất, công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định giá bán cho các sản phẩm của mình ở các mức độ hoạt động khác nhau. Sau đó, công ty tính toán doanh thu ước tính bằng cách nhân sản lượng dự kiến ở một mức cụ thể với giá bán. Doanh thu chênh lệch có được bằng cách khấu trừ doanh thu ở một cấp độ hoạt động với doanh thu của cấp độ trước đó. Chi phí chênh lệch được so sánh với doanh thu chênh lệch để xác định mức sản xuất có lợi nhất và giá bán tốt nhất. Khi doanh thu chênh lệch cao hơn chi phí chênh lệch, mức độ sản xuất được tăng lên.
2. Đưa ra báo giá với giá bán thấp hơn để tăng công suất
Khi công ty muốn mở rộng năng lực sản xuất, ban lãnh đạo có thể quyết định giảm giá bán để tăng số lượng bán. Công ty giảm giá bán đến mức mà công ty vẫn có lãi và đáp ứng được chi phí sản xuất. Để công ty biết được liệu giá bán mới có khả thi hay không, họ xác định chi phí chênh lệch bằng cách trừ chi phí của công suất hiện tại khỏi chi phí của công suất mới được đề xuất. Chi phí chênh lệch sau đó được chia cho đơn vị sản xuất tăng lên để xác định giá bán tối thiểu. Bất kỳ mức giá nào cao hơn giá bán tối thiểu này đều thể hiện lợi nhuận cho công ty.
Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty cũng phải xem xét tổng lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận hiện có ở các mức giá bán khác nhau. Ví dụ: giả sử một công ty hiện đang bán 1.000 sản phẩm mỗi tháng với giá 10 đô la mỗi sản phẩm. Nó xác định rằng nó có thể bán được 1.500 sản phẩm mỗi tháng nếu hạ giá bán cho mỗi sản phẩm xuống còn 8,50 đô la. Chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị là $ 7. Vì thế:
1.000 doanh thu mỗi tháng x 3,00 đô la lợi nhuận mỗi lần bán hàng = 3.000 đô la lợi nhuận hàng tháng
1.500 doanh thu mỗi tháng x 1,50 đô la lợi nhuận mỗi lần bán = 2.250 đô la lợi nhuận hàng tháng
Điều này cho thấy việc tăng 50% sản phẩm bán ra trên thực tế sẽ dẫn đến lợi nhuận của công ty thấp hơn đáng kể. Nhưng nếu sản xuất 1.500 sản phẩm mỗi tháng giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị xuống còn 6 đô la, thì việc bán 1.500 sản phẩm với giá bán 8,50 đô la và lợi nhuận trên mỗi đơn vị là 2,5 đô la sẽ tạo ra tổng lợi nhuận lớn hơn (1.500 x 2,50 đô la = 3.750 đô la) so với bán 1.000 sản phẩm mỗi tháng với giá bán là 10 đô la và lợi nhuận trên mỗi đơn vị là 3 đô la.
Các nguồn lực khác
Finance là nhà cung cấp chính thức toàn cầu của Chứng chỉ FMVA® Mô hình Tài chính và Định giá (FMVA) ™ Tham gia cùng hơn 350.600 sinh viên làm việc cho các công ty như Amazon, JP Morgan và Ferrari, một chương trình chứng nhận nhà phân tích tài chính hàng đầu. Để tiếp tục học hỏi và thăng tiến sự nghiệp của bạn, các nguồn Tài chính bổ sung này sẽ hữu ích:
- Phân tích hành vi chi phí Phân tích hành vi chi phí Phân tích hành vi chi phí đề cập đến nỗ lực của ban giám đốc nhằm hiểu chi phí hoạt động thay đổi như thế nào liên quan đến sự thay đổi mức độ hoạt động của tổ chức. Các chi phí này có thể bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và chi phí chung phát sinh từ việc phát triển sản phẩm.
- Cấu trúc chi phí Cấu trúc chi phí Cấu trúc chi phí đề cập đến các loại chi phí mà một doanh nghiệp phải gánh chịu, và thường bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí cố định không thay đổi
- Công thức chi phí cận biên Công thức chi phí cận biên Công thức chi phí cận biên biểu thị chi phí gia tăng phát sinh khi sản xuất thêm các đơn vị hàng hóa hoặc dịch vụ. Công thức chi phí cận biên = (thay đổi chi phí) / (thay đổi lượng). Các chi phí biến đổi được bao gồm trong tính toán là lao động và vật liệu, cộng với sự gia tăng chi phí cố định, quản lý, chi phí
- Dự báo Mục hàng Báo cáo Thu nhập Dự báo Mục hàng Báo cáo Thu nhập Chúng tôi thảo luận về các phương pháp khác nhau để dự báo các mục hàng Báo cáo thu nhập. Dự báo các mục hàng trong báo cáo thu nhập bắt đầu bằng doanh thu bán hàng, sau đó là chi phí