Chuỗi cung ứng là toàn bộ hệ thống sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ, từ giai đoạn đầu là tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô cho đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng cho người dùng cuối. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các khía cạnh của quá trình sản xuất, bao gồm các hoạt động liên quan ở mỗi giai đoạn, thông tin đang được truyền đạt, các nguồn tài nguyên thiên nhiên được biến đổi thành vật liệu hữu ích, nguồn nhân lực và các thành phần khác đi vào thành phẩm hoặc dịch vụ.
Tại sao một công ty nên hiểu chuỗi cung ứng của mình?
Lập bản đồ chuỗi cung ứng là một trong những bước quan trọng trong việc thực hiện phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài có nghĩa là kiểm tra môi trường ngành của công ty, bao gồm các yếu tố như cấu trúc cạnh tranh, vị thế cạnh tranh, động lực trong quá trình hoạch định chiến lược Phân tích chiến lược Phân tích chiến lược đề cập đến đến quá trình thực hiện nghiên cứu về một công ty và môi trường hoạt động của công ty đó để hình thành chiến lược. Định nghĩa . Tầm quan trọng của việc bố trí rõ ràng chuỗi cung ứng là nó giúp một công ty xác định thị trường của riêng mình và quyết định vị trí của họ trong tương lai. Trong việc phát triển các chiến lược cấp công ty Chiến lược công ty Chiến lược công ty tập trung vào cách quản lý các nguồn lực, rủi ro và lợi tức trong một công ty, thay vì xem xét các lợi thế cạnh tranh trong chiến lược kinh doanh,một công ty thường cần phải đưa ra quyết định về việc hoạt động một ngành kinh doanh duy nhất hoặc tham gia vào các ngành khác có liên quan hoặc không liên quan.
Mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng về cơ bản là một ngành khác nhau, ví dụ như khai thác và sản xuất nguyên liệu thô. Chuỗi cung ứng cho phép một công ty hiểu được những người khác tham gia vào từng giai đoạn và do đó cung cấp một số hiểu biết sâu sắc về sức hấp dẫn hoặc khả năng cạnh tranh trong các ngành mà công ty có thể muốn tham gia trong tương lai.
Ví dụ về chuỗi cung ứng
Hãy xem xét hai ví dụ khác nhau về chuỗi cung ứng.
Chuỗi cung ứng chung
Chuỗi cung ứng chung bắt đầu với việc tìm nguồn cung ứng và khai thác nguyên liệu thô. Các nguyên liệu thô sau đó sẽ được nhà cung cấp dịch vụ hậu cần đưa đến một nhà cung cấp đóng vai trò là người bán buôn. Các vật liệu được đưa đến một nhà sản xuất, hoặc có thể đến các nhà sản xuất khác nhau để tinh chế và xử lý chúng thành một sản phẩm hoàn chỉnh.
Sau đó, nó được chuyển đến một nhà phân phối bán buôn thành phẩm, tiếp theo sẽ được chuyển đến một nhà bán lẻ. Người bán lẻ bán sản phẩm trong cửa hàng cho người tiêu dùng. Một khi người tiêu dùng mua nó, điều này sẽ hoàn thành chu kỳ, nhưng nhu cầu sau đó quay trở lại và thúc đẩy sản xuất nhiều nguyên liệu thô hơn, và chu kỳ này tiếp tục.
Chuỗi cung ứng cho một công ty thương mại điện tử
Trong ví dụ này, công ty thương mại điện tử điều hành một trang web và trang web đó bán nhiều sản phẩm khác nhau. Khi khách hàng đặt hàng một sản phẩm, đơn đặt hàng sản phẩm đang được xử lý bằng công nghệ như giỏ hàng thanh toán, hệ thống đặt hàng hoặc sản phẩm của bên thứ ba như Shopify. Các bộ xử lý thanh toán sau đó đến và xử lý các giao dịch thanh toán cho đơn đặt hàng, điều này thực sự mở ra một chuỗi cung ứng mới.
Các bộ xử lý thanh toán sử dụng hệ thống của riêng họ nhưng trong hầu hết các trường hợp, các bên thứ ba như PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. là một trong những công ty thanh toán trực tuyến lớn nhất cho phép các bên thực hiện thanh toán thông qua chuyển tiền trực tuyến. Hệ thống thanh toán trực tuyến cung cấp các giải pháp thay thế điện tử cho các phương thức thanh toán truyền thống như chuyển tiền và séc. PayPal cung cấp một nền tảng cho các nhà cung cấp trực tuyến, các trang web đấu giá và Stripe được tuyển dụng và chúng liên quan đến các ngân hàng và các nhà cung cấp khác. Khi một đơn đặt hàng sản phẩm được đặt, nhà kho nhận đơn đặt hàng và đảm bảo sản phẩm đã sẵn sàng để giao. Công ty kho bãi có thể là nhà cung cấp nội bộ hoặc nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba.
Đơn đặt hàng sau đó đi từ kho đến công ty vận chuyển. Một lần nữa, việc vận chuyển có thể là nội bộ hoặc công ty vận chuyển bên thứ ba. Sau khi vận chuyển, gói hàng đến cửa khách hàng và khách hàng nhận hàng.
Tài nguyên liên quan khác
Cảm ơn bạn đã ghé thăm tài nguyên của chúng tôi về chuỗi cung ứng. Để tìm hiểu thêm về phân tích bên ngoài và cách thực hiện phân tích chiến lược, hãy đăng ký khóa học Chiến lược Doanh nghiệp & Doanh nghiệp của chúng tôi ngay hôm nay!
Các nguồn tài chính bổ sung có liên quan bao gồm:
- Quyền lực thương lượng của người mua Quyền lực thương lượng của người mua Quyền lực thương lượng của người mua, một trong những lực lượng trong khuôn khổ Phân tích ngành năm lực lượng của Porter, đề cập đến áp lực mà khách hàng / người tiêu dùng có thể
- Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, một trong những lực lượng trong Khung phân tích ngành năm lực lượng của Porter, là hình ảnh phản chiếu của năng lực thương lượng
- Phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài Phân tích bên ngoài có nghĩa là xem xét môi trường ngành của công ty, bao gồm các yếu tố như cấu trúc cạnh tranh, vị thế cạnh tranh, động lực
- Tất cả Chiến lược Nguồn lực Chiến lược Hướng dẫn chiến lược doanh nghiệp và công ty. Đọc tất cả các bài báo và tài nguyên về Tài chính về chiến lược kinh doanh và công ty, các khái niệm quan trọng để các nhà phân tích tài chính đưa vào mô hình và phân tích tài chính của họ. Lợi thế của người dẫn đầu, 5 Lực lượng của Porter, SWOT, lợi thế cạnh tranh, khả năng thương lượng của các nhà cung cấp