Các chương trình ăn trưa và học tập đôi khi được gọi là các buổi học vào bữa trưa hoặc “túi nâu” do các túi màu nâu được sử dụng để mang theo bữa trưa. Hầu hết các công ty ngày nay sử dụng chương trình ăn trưa và học tập như một sự thay thế cho chương trình đào tạo chính thức Đào tạo Ngân hàng Đầu tư Đào tạo ngân hàng đầu tư - Các khóa học định giá & mô hình tài chính tài chính để đào tạo các nhà phân tích & cộng sự mới trong Khối Ngân hàng Đầu tư (IBD). Các chương trình đào tạo thường bắt đầu vào mùa hè và kéo dài khoảng 6 tuần. Các nhà phân tích có cơ hội phát triển các kỹ năng kỹ thuật của họ trong Excel, tài chính và hội thảo. Các chương trình trở thành một phần không thể thiếu của văn hóa tổ chức và hy vọng là một sự kiện mà nhân viên mong đợi.
Về cơ bản, chương trình ăn trưa và học hỏi là các sự kiện đào tạo được lên lịch trong giờ nghỉ trưa. Công ty cung cấp bữa trưa miễn phí để khuyến khích sự tham gia và tham gia của nhân viên vì họ đang chiếm dụng thời gian rảnh rỗi của nhân viên. Chúng thường là những buổi đào tạo tự nguyện phải thú vị để nhân viên bỏ thời gian rảnh rỗi đáng giá. Khóa đào tạo có thể dài vài giờ nhưng được chia thành các phiên ngắn trong khoảng thời gian vài ngày hoặc vài tuần.
Các chương trình đào tạo ăn trưa và học điển hình
Vì các chương trình ăn trưa và học hỏi thường là tự nguyện, các công ty nên cung cấp những bài học độc đáo khiến nhân viên vui vẻ tham gia và học hỏi. Các chương trình ăn trưa và học tập điển hình bao gồm:
1. Phát triển cá nhân
Các sự kiện đào tạo và phát triển không cần phải là hoạt động kinh doanh nghiêm ngặt. Công ty có thể tận dụng giờ nghỉ trưa để đào tạo nhân viên các kỹ năng nâng cao nhận thức và bản sắc Thương hiệu cá nhân Thương hiệu cá nhân của chúng tôi là những gì mọi người xem như bản sắc của chúng tôi, họ coi chúng tôi là ai và những phẩm chất và những điều họ liên kết với chúng tôi. Nó tiết lộ chúng ta là ai, những gì chúng ta cung cấp và những gì chúng ta đánh giá. Khi chúng tôi làm việc trong một công ty, đồng nghiệp của chúng tôi tạo ra nhận thức về chúng tôi dựa trên cách chúng tôi thể hiện bản thân với họ. . Họ cũng có thể liên quan đến việc phát triển tài năng và xây dựng vốn nhân lực. Nhân viên có thể học cách vẽ, chạm khắc gỗ, dệt, học cách tự vệ (võ thuật), yoga, thể dục, v.v.
2. Hoạt động đa dạng
Sự phát triển về thông tin và công nghệ tiếp tục đóng góp vào sự đa dạng của lực lượng lao động Quản lý sự đa dạng Quản lý sự đa dạng thúc đẩy sự hòa nhập nhiều hơn của nhân viên từ các nguồn gốc khác nhau vào cấu trúc của tổ chức thông qua các chính sách và chương trình. , với các công ty thuê nhân viên từ các nền tảng, nền văn hóa và chủng tộc khác nhau. Tổ chức có thể mời khách mời thuyết trình về lực lượng lao động đa dạng của mình về các chủ đề thú vị mà nhân viên muốn tìm hiểu thêm. Nhân viên cũng có thể sử dụng cơ hội để thể hiện tài năng và truyền thống đa văn hóa của họ.
3. Kỹ năng sống
Chương trình ăn trưa và học hỏi cũng có thể tập trung vào việc đào tạo nhân viên về các kỹ năng sống cần thiết. Công ty có thể đào tạo nhân viên sắp nghỉ hưu về lập kế hoạch nghỉ hưu, các hoạt động tạo thu nhập cho người về hưu, v.v. Nhân viên cũng có thể quan tâm đến việc học quản lý tài chính cá nhân như lập ngân sách và quản lý đầu tư.
4. Phát triển chuyên môn do nhân viên lãnh đạo
Nhân viên có thể dùng bữa trưa và buổi học để học hỏi trách nhiệm của nhân viên ở các bộ phận khác. Ví dụ: nhà phát triển IOS của công ty có thể dạy cách xây dựng một ứng dụng IOS, trong khi một người nào đó trong bộ phận kế toán có thể đào tạo các nhân viên khác về cách dự báo tài chính Mô hình tài chính là gì Mô hình tài chính được thực hiện trong Excel để dự báo hoạt động tài chính của công ty. Tổng quan về mô hình tài chính là gì, cách thức & lý do xây dựng mô hình. làm. Nhân viên không chỉ học được những kỹ năng mới mà còn học được cách đánh giá cao trách nhiệm của đồng nghiệp.
5. Đào tạo chéo
Đào tạo chéo liên quan đến việc đào tạo một nhân viên để thực hiện các vai trò của bộ phận khác. Công nhân A có thể học các nhiệm vụ được giao cho B, trong khi B có thể học các nhiệm vụ do A. Thực hiện. hoạt động mỗi ngày.
Lợi ích của Chương trình Ăn trưa và Học hỏi
Các công ty có thể hưởng lợi từ việc áp dụng bữa trưa và học hỏi các sáng kiến theo một số cách, bao gồm:
1. Giúp minh bạch và hiểu biết
Trong các tổ chức lớn có một số phòng ban, nhân viên có thể không biết các chức năng của nhân viên ở các phòng ban khác. Một số thậm chí có thể không biết nhóm trong văn phòng vì họ khó có cơ hội giao lưu. Các buổi ăn trưa và học tập đóng vai trò là nền tảng để nhân viên gắn kết và giải thích trách nhiệm của họ. Khi một nhân viên hiểu những gì những người khác làm và có cơ hội học hỏi những kỹ năng mới, họ sẽ đánh giá cao hơn những nhân viên khác trong công ty.
2. Khuyến khích sự phát triển và học tập
Một nền tảng cho phép nhân viên chia sẻ ý tưởng với nhau cũng khuyến khích họ phát triển các kỹ năng và tài năng chưa được khai thác của họ. Các buổi ăn trưa và học hỏi cho phép nhân viên dạy người khác những gì họ giỏi nhất và điều này mang lại cho họ cơ hội để nâng cao kỹ năng của mình, và thậm chí phát biểu trong các cuộc hội thảo và hội nghị. Nhân viên không cảm thấy thoải mái khi nói chuyện với một đám đông lớn sẽ có cơ hội nói chuyện với những người mà họ quen thuộc và điều này giúp xây dựng lòng tự tin.
3. Tăng cường cộng đồng
Thông thường, nhân viên tham gia quá nhiều vào công việc đến nỗi họ quên mất cuộc sống bên ngoài tổ chức. Thay vì để thời gian nghỉ trưa trôi qua mà không có bất kỳ sự tham gia ý nghĩa nào, họ có thể sử dụng thời gian này để thể hiện tài năng, các dự án bên ngoài và sở thích của mình. Họ có thể liên kết với những nhân viên có cùng sở thích và xây dựng cộng đồng.
4. Xây dựng văn hóa làm việc mạnh mẽ hơn
Ngoài việc cung cấp cho nhân viên một giải pháp thay thế thú vị cho thời gian nghỉ trưa, các buổi ăn trưa và học hỏi giúp củng cố văn hóa làm việc. Nhân viên đánh giá cao những gì các nhân viên khác trong các bộ phận khác làm và điều này làm tăng sự gắn bó của họ với công ty. Họ cũng làm việc hết khả năng của mình khi biết rằng tổ chức coi trọng những đóng góp của họ.
Mẹo để Bắt đầu Chương trình Ăn trưa và Học hỏi
Sau đây là những lời khuyên hữu ích để bắt đầu một chương trình ăn trưa và học tập:
1. Tiếp thị nó
Lên kế hoạch cho sự kiện ăn trưa và tìm hiểu và cho mọi người biết về sự kiện đó. Xuất bản và phát tờ rơi cho nhân viên, phác thảo chủ đề sẽ được đề cập và tóm tắt những gì mọi người sẽ học. Tạo tiếng vang bằng cách đưa vào các đoạn giới thiệu để khuyến khích mọi người tham dự.
2. Lập lịch trình
Nhân viên sẽ dễ dàng tham dự một sự kiện ăn trưa và học hỏi nếu bạn xây dựng thời gian thành thói quen của mọi người. Ví dụ: nếu bạn ấn định chương trình là vào thứ sáu hàng tuần, nhân viên có thể đến làm việc vào thứ sáu với hy vọng học được điều gì đó mới mỗi tuần. Tạo thời gian và ngày nhất quán và gắn bó với nó.
3. Lên kế hoạch trước bữa ăn trưa và thuyết trình
Người tổ chức sự kiện nên sắp xếp bữa trưa và diễn giả vài tuần hoặc vài ngày trước khi sự kiện diễn ra. Các diễn giả tại các phiên họp nên được thông báo trước để họ có thể chuẩn bị tài liệu giảng dạy cho sự kiện. Liên quan đến bữa trưa, nhà tổ chức nên chọn nhà hàng để đặt và thống nhất số lượng trước. Ngoài ra, người tổ chức có thể nhận đề xuất từ nhân viên về nhà hàng yêu thích của họ để đặt món.
4. Làm cho các phiên tương tác
Các buổi ăn trưa và học tập không được giống với các buổi học ở trường đại học có thể khiến người tham dự ngủ quên giữa chừng. Người nói nên sử dụng các mục đa phương tiện như meme, âm nhạc, đồ họa thông tin và video clip để làm cho các phiên tương tác và thú vị. Nội dung đa phương tiện giúp phá vỡ sự đơn điệu khi xem các bài thuyết trình thông thường.
5. Đừng quên những nhân viên từ xa
Các buổi ăn trưa và học không nên khóa các nhân viên làm việc xa văn phòng. Họ nên cung cấp hỗ trợ hội nghị truyền hình và âm thanh cho các nhân viên ở xa. Nếu có bữa trưa miễn phí, hãy gửi thẻ quà tặng và giao thức ăn cho những nhân viên này.
Các nguồn lực khác
Cảm ơn bạn đã đọc hướng dẫn đi ăn trưa và tìm hiểu của Tài chính. Để tìm hiểu thêm, hãy xem các tài nguyên Tài chính sau đây và xem Chứng chỉ FMVA® của Nhà phân tích Định giá & Mô hình Tài chính toàn cầu của chúng tôi Tham gia cùng hơn 350.600 sinh viên làm việc cho các công ty như Amazon, JP Morgan và chương trình chứng nhận Ferrari, được thiết kế để giúp mọi người trở thành một thế giới- chuyên viên phân tích tài chính đẳng cấp.
- Phát triển công ty Phát triển công ty Phát triển công ty là nhóm tại một tập đoàn chịu trách nhiệm về các quyết định chiến lược nhằm phát triển và tái cấu trúc hoạt động kinh doanh của mình, thiết lập quan hệ đối tác chiến lược, tham gia vào các hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) và / hoặc đạt được sự xuất sắc của tổ chức. Corp Dev cũng theo đuổi các cơ hội tận dụng giá trị của nền tảng kinh doanh của công ty.
- Báo cáo tài chính cá nhân Báo cáo tài chính cá nhân Báo cáo tài chính cá nhân là một tài liệu hoặc tập hợp các tài liệu phác thảo tình hình tài chính của một cá nhân tại một thời điểm nhất định.
- Hướng dẫn kỹ năng mềm
- Các phương pháp hay nhất về lập mô hình tài chính Các phương pháp hay nhất về lập mô hình tài chính Bài viết này cung cấp cho người đọc thông tin về các phương pháp hay nhất về lập mô hình tài chính và hướng dẫn từng bước, dễ làm để xây dựng một mô hình tài chính.