Đơn đặt hàng tồn đọng xảy ra khi người tiêu dùng, cá nhân hoặc công ty, mua một mặt hàng và mặt hàng đó “hết hàng” (không có trong kho của nhà cung cấp). Dự trữ xảy ra khi cầu vượt quá cung hoặc khi nhà cung cấp không thể vận chuyển đủ lượng sản phẩm đến cửa hàng kịp thời.
Ví dụ: nếu khách hàng đặt mua một thứ gì đó từ một nhà bán lẻ như Amazon và mặt hàng đó đã hết hàng, thì mặt hàng đó có thể được cho là đặt hàng trước. Sự cố ở bất kỳ điểm nào trong chuỗi cung ứng có thể gây ra tình trạng tồn kho và đặt hàng vào tình trạng khan hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là toàn bộ hệ thống sản xuất và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ, từ giai đoạn đầu là tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô cho đến khâu cuối cùng để đảm bảo rằng tồn kho không xảy ra là yếu tố then chốt cho sự thành công của nhà bán lẻ. Đó là cơ hội bị bỏ lỡ cho bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào và là cơ hội thất bại để mở rộng cơ sở khách hàng của công ty.
Việc tạo ra một sản phẩm sẵn có để người tiêu dùng mua có thể mang lại lợi ích nhiều tầng theo một số cách. Chúng có thể bao gồm thu hút tiếp thị truyền miệng tích cực (nơi người tiêu dùng khoe khoang với bạn bè và gia đình của họ về sản phẩm của bạn tuyệt vời như thế nào) và làm cho hàng hóa hiển thị trên các kệ bán lẻ để thu hút bán hàng.
Dự trữ hàng hóa có thể ảnh hưởng tiêu cực đến cách một nhà bán lẻ kinh doanh và danh tiếng thương hiệu Giá trị thương hiệu Trong tiếp thị, giá trị thương hiệu đề cập đến giá trị của một thương hiệu và được xác định bởi nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu. Giá trị thương hiệu có thể là số dương hoặc. Tuy nhiên, đôi khi chúng có thể là một phần của kế hoạch kinh doanh lớn hơn và chiến lược thương hiệu độc đáo.
Quản lý hàng tồn kho đổi mới: Just-In-Time (JIT)
Các công ty sử dụng nhiều kỹ thuật quản lý hàng tồn kho và sản xuất sáng tạo để tránh các mặt hàng bị đặt trong tình trạng tồn đọng và quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của họ. Một trong những phương pháp đó là “Đúng lúc” (JIT) Phương pháp Đúng lúc (JIT) Phong cách quản lý hàng tồn kho đúng lúc (JIT) - đôi khi còn được gọi là Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) - là một chiến lược của quản lý. Sản xuất JIT cho phép các công ty giải quyết sự lãng phí trong các vấn đề sản xuất sẽ dẫn đến giảm sản lượng và khiến một công ty có nhiều kho dự trữ và tồn đọng sản xuất hơn.
Phương pháp JIT cho phép tiêu chuẩn hóa công việc tại các trạm sản xuất khác nhau, điều này làm giảm sự biến động trong sản lượng. Do đó, nó dẫn đến ít lỗi hơn và do đó ít cần phải làm lại hơn. Do đó, điều này tạo ra một đầu ra đáng tin cậy hơn cho các nhà sản xuất để đảm bảo họ có thể đạt được các mục tiêu sản xuất và dự kiến bán hàng.
Đặt nó trong ngữ cảnh
Muốn mua một thứ gì đó và tìm thấy nó trong đơn hàng đặt trước là một điều phiền toái mà tất cả các khách hàng phải đối mặt vào lúc này hay lúc khác. Đó có thể là một vấn đề lớn đối với các công ty đang tìm cách phát triển và thiếu hàng dự trữ như một phần trong chiến lược kinh doanh của họ. Nó nói về những vấn đề lớn hơn trong chuỗi cung ứng và cách quản lý hàng tồn kho.
Tuy nhiên, với các công cụ dự báo chính xác và phân tích dữ liệu, các vấn đề trong chuỗi cung ứng có thể được phát hiện và các kỹ thuật sản xuất và hậu cần sáng tạo có thể được áp dụng để khắc phục các vấn đề.
Các kỹ năng kỹ thuật được xây dựng ở đây tại Viện Tài chính Doanh nghiệp có thể giúp ích trong việc phân tích. Chúng cung cấp cho các nhà phân tích khả năng phân tích và giải thích các tập dữ liệu lớn sẽ giúp đảm bảo rằng các doanh nghiệp có thể tránh bất kỳ dự trữ hàng dự kiến nào và dự báo cung và cầu một cách chính xác.
Tài nguyên bổ sung
Finance là nhà cung cấp chính thức Chứng nhận CBCA ™ Ngân hàng & Tín dụng được chứng nhận (CBCA) ™ Chứng chỉ CBCA ™ được Chứng nhận Ngân hàng & Nhà phân tích tín dụng (CBCA) ™ là tiêu chuẩn toàn cầu dành cho các nhà phân tích tín dụng bao gồm tài chính, kế toán, phân tích tín dụng, phân tích dòng tiền, mô hình giao ước, hoàn trả khoản vay và hơn thế nữa. chương trình chứng nhận, được thiết kế để biến bất kỳ ai thành nhà phân tích tài chính đẳng cấp thế giới.
Để tiếp tục học hỏi và phát triển kiến thức của bạn về phân tích tài chính, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên sử dụng các nguồn Tài chính bổ sung bên dưới:
- Chiến lược thương hiệu Chiến lược thương hiệu Chiến lược thương hiệu đề cập đến một kế hoạch dài hạn tập trung vào sự phát triển của một thương hiệu thành công để giúp tôi đạt được các mục tiêu cụ thể. Kế hoạch được sử dụng
- Số ngày tồn kho tại kho (DOH) Số ngày tồn kho tại kho (DOH) Số ngày tồn kho trong tay (DOH) là một số liệu được sử dụng để xác định mức độ nhanh chóng mà một công ty sử dụng hết lượng hàng tồn kho trung bình sẵn có. Nó cũng là
- Logistics Logistics Logistics, hoặc lập kế hoạch hậu cần, đề cập đến quá trình mà một doanh nghiệp sử dụng để điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng của mình. Nó bao gồm nhiều loại
- Các loại khách hàng Các loại khách hàng Khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Bằng cách hiểu rõ hơn về các loại khách hàng khác nhau, doanh nghiệp có thể được trang bị tốt hơn để phát triển