Quyền sở hữu thụ động đề cập đến bất kỳ cổ đông nào trong doanh nghiệp không tham gia vào việc ra quyết định hàng ngày đối với hoạt động của công ty. Các cổ đông có thể tham gia vào một số quyết định cấp cao của công ty yêu cầu biểu quyết của cổ đông, nhưng không phải trong các quyết định điều hành hàng ngày.
Quyền sở hữu thụ động chủ yếu xảy ra khi chủ sở hữu đã xây dựng một doanh nghiệp ổn định và có những người quản lý hiệu quả điều hành doanh nghiệp. Nó cho phép họ thoát ra khỏi các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và khiến họ không liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. Đầu vào duy nhất mà chủ sở hữu được yêu cầu cung cấp là trong việc đưa ra các quyết định chiến lược Chiến lược công ty Chiến lược công ty tập trung vào cách quản lý các nguồn lực, rủi ro và lợi nhuận trong một công ty, trái ngược với việc xem xét các lợi thế cạnh tranh trong chiến lược kinh doanh liên quan đến các quyết định quan trọng của công ty, chẳng hạn như những hoạt động liên quan đến hoạt động sử dụng nhiều vốn.
Tại sao Chủ Doanh nghiệp Xem xét Quyền Sở hữu Thụ động?
Nhiều chủ doanh nghiệp đang bị thu hút bởi hình thức sở hữu thụ động vì nó cho họ cơ hội tham gia vào các hoạt động khác mà họ thích bên ngoài doanh nghiệp và vẫn được hưởng lợi nhuận Thu nhập hoạt động Thu nhập hoạt động, còn được gọi là lợi nhuận hoạt động hoặc Thu nhập trước lãi vay và thuế (EBIT ), là số doanh thu còn lại sau khi trừ đi các chi phí hoạt động trực tiếp và gián tiếp. Chi phí lãi vay, thu nhập lãi vay và các nguồn thu phi hoạt động khác không được xem xét trong tính toán thu nhập hoạt động của công ty. Dưới đây là một số lý do tại sao chủ doanh nghiệp thích sở hữu thụ động:
Kinh doanh sẽ hiệu quả hơn
Tạo ra quyền sở hữu thụ động bắt đầu bằng việc có các hệ thống phù hợp để giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh. Các hệ thống bao gồm có hệ thống công nghệ đáng tin cậy, dịch vụ khách hàng tốt và người quản lý có năng lực Kỹ năng quản lý Kỹ năng quản lý có thể được định nghĩa là các thuộc tính hoặc khả năng nhất định mà một giám đốc điều hành cần có để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể trong một người có thể tự đưa ra quyết định. Điều sau là quan trọng nhất vì các nhà quản lý sẽ biết phải làm gì vào những thời điểm cụ thể miễn là họ biết rằng họ có sự ủng hộ của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp cũng nên đặt ra một hệ thống trả công phức tạp Thù lao Thù lao là bất kỳ hình thức bồi thường hoặc thanh toán nào mà một cá nhân hoặc nhân viên nhận được dưới dạng thanh toán cho các dịch vụ của họ hoặc công việc mà họ làm cho một tổ chức hoặc công ty. Nó bao gồm bất kỳ mức lương cơ bản nào mà một nhân viên nhận được, cùng với các hình thức trả lương khác tích lũy trong quá trình làm việc của họ, điều này thúc đẩy và giữ chân các nhà quản lý. Ngoài ra, một khi chủ sở hữu giao những trách nhiệm quan trọng cho các nhân viên chủ chốt, chủ sở hữu không nên can thiệp vào trách nhiệm của họ mà thay vào đó, hỗ trợ họ, ngay cả khi họ mắc sai lầm.
Tập trung nhiều hơn vào chiến lược hơn là hoạt động
Tham gia vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp có nghĩa là chủ sở hữu sẽ thiếu thời gian để xây dựng các mục tiêu chiến lược sẽ xác định sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Các chủ doanh nghiệp nên học cách tin tưởng rằng cấp dưới của họ có thể tự mình lo liệu hoạt động kinh doanh.
Dành quá nhiều thời gian để lo lắng về các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp có thể làm mờ bức tranh lớn mà các chủ sở hữu có về tương lai của doanh nghiệp. Việc tập trung ít hơn vào các hoạt động sẽ giúp bạn có nhiều nguồn lực hơn để tập trung vào các vấn đề chiến lược như thị trường mới để tham gia, cách tăng doanh thu và mua lại chiến lược.
Làm cho doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn đối với người mua
Khi người mua dự tính mua lại doanh nghiệp mới, họ cân nhắc khả năng vận hành doanh nghiệp suôn sẻ sau khi mua và tạo ra doanh thu cao hơn so với chủ sở hữu ban đầu. Một khi chủ sở hữu cho rằng họ không liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, họ chứng minh cho người mua tiềm năng thấy rằng doanh nghiệp có thể tiếp tục hoạt động mà không cần sự tham gia trực tiếp của chủ sở hữu.
Tuy nhiên, nếu chủ sở hữu doanh nghiệp chịu trách nhiệm về các chức năng quan trọng của công ty, có thể khó thuyết phục các chủ sở hữu mới rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục hoạt động trơn tru sau khi mua lại. Các chủ doanh nghiệp tiềm năng thích mua lại các doanh nghiệp có thể tiếp tục hoạt động trơn tru mà không cần sự tham gia trực tiếp của họ.
Dễ dàng theo dõi tiến trình kinh doanh
Một chủ doanh nghiệp hướng tới quyền sở hữu thụ động sẽ cần phát triển một hệ thống báo cáo tài chính cho phép họ biết những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp ngay cả khi họ đang ở xa. Hệ thống quản lý tài chính nên cung cấp báo cáo theo thời gian thực về các sự kiện để chủ doanh nghiệp có thể biết khi nào cần hành động khẩn cấp để ngăn chặn việc kinh doanh bị thua lỗ.
Lợi ích của quyền sở hữu thụ động
Quyền sở hữu thụ động mang lại những lợi ích sau:
Đã đến lúc lập kế hoạch cho cuộc sống sau khi nghỉ hưu
Các chủ doanh nghiệp tư nhân thường dành phần lớn thời gian để tham gia vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi gần về hưu, họ trở nên kém năng suất hơn khi tập trung vào những gì họ sẽ làm sau khi rời công ty.
Quyền sở hữu thụ động mang lại sự chuyển đổi suôn sẻ từ cuộc sống tham công tiếc việc sang một lịch trình dễ dàng sẽ giúp chủ sở hữu chuyển sang giai đoạn nghỉ hưu một cách dễ dàng. Nó cho phép họ tập trung vào các vấn đề quan trọng hơn, chẳng hạn như tăng trưởng, mua lại mới, bán doanh nghiệp hoặc chuyển đổi doanh nghiệp sang thế hệ tiếp theo. Tất cả những vấn đề chiến lược này đòi hỏi nhiều năng lượng tinh thần hơn để lập kế hoạch, trái ngược với sự tham gia vào hoạt động hàng ngày mà các chủ sở hữu đã quen.
Cơ hội theo đuổi các hoạt động thú vị khác
Các chủ doanh nghiệp bận rộn thường thiếu thời gian để theo đuổi các hoạt động và cơ hội mà họ quan tâm bên ngoài doanh nghiệp. Những hoạt động này có thể bao gồm điều chỉnh, đóng góp từ thiện, đi thăm nước ngoài hoặc dành thời gian cho gia đình của họ. Trong khi tích cực điều hành công việc kinh doanh, các chủ sở hữu hiếm khi tìm thấy thời gian để thưởng thức các hoạt động bên ngoài sẽ giúp họ phục hồi năng lượng của mình.
Đôi khi, chủ sở hữu chuyển đi khỏi doanh nghiệp giúp các nhà quản lý tập trung vào các chức năng cốt lõi của họ mà không lo lắng rằng công việc của họ sẽ bị gián đoạn bởi chủ doanh nghiệp. Điều này có thể làm tăng năng suất của nhân viên và doanh nghiệp có thể tăng doanh thu và tăng trưởng khi các chủ sở hữu trở nên không phù hợp về mặt hoạt động.
Giao phó trách nhiệm
Các chủ doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc giao trách nhiệm cho nhân viên của mình. Hầu hết thời gian, chủ sở hữu thấy mình đang can thiệp vào trách nhiệm mà họ đã giao phó cho nhân viên. Ngoài ra, các chủ sở hữu không thể chịu được việc nhân viên mắc lỗi trong khi họ xem.
Tuy nhiên, với quyền sở hữu thụ động, chủ sở hữu sẽ buộc phải ủy thác mọi hoạt động mà họ thực hiện trong doanh nghiệp cho những nhân viên xuất sắc trong các lĩnh vực cụ thể. Việc phân quyền hợp lý các nhiệm vụ sẽ làm tăng hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp.
Tăng doanh thu
Tiến tới sở hữu thụ động cho phép chủ doanh nghiệp khai thác kỹ năng của những người khác trong doanh nghiệp. Các nhân viên xử lý các chức năng mà họ được đào tạo và cảm thấy thoải mái hơn. Khi nhân viên tham gia vào các hoạt động mà họ yêu thích và có kinh nghiệm, điều đó dẫn đến tăng hiệu quả hoạt động và do đó, tăng doanh thu.
Việc chủ sở hữu tập trung vào các hoạt động chiến lược, thay vì hoạt động, cho phép doanh nghiệp khai thác nhiều cách hơn để tăng doanh thu bằng cách giới thiệu nhiều sản phẩm hơn, mạo hiểm vào các thị trường mới hoặc mở rộng cơ sở khách hàng.
Tài nguyên bổ sung
Finance là nhà cung cấp chính thức của Chứng chỉ FMVA® Mô hình & Định giá Tài chính toàn cầu (FMVA) ™ Tham gia cùng hơn 350.600 sinh viên làm việc cho các công ty như Amazon, JP Morgan và chương trình chứng nhận Ferrari, được thiết kế để giúp bất kỳ ai trở thành nhà phân tích tài chính đẳng cấp thế giới . Để tiếp tục học hỏi và thăng tiến sự nghiệp của bạn, các nguồn Tài chính bổ sung dưới đây sẽ hữu ích:
- Trái phiếu kinh doanh Trái phiếu kinh doanh Sự trói buộc trong kinh doanh là cảm giác mà chủ sở hữu của một trải nghiệm kinh doanh khi họ cảm thấy bị mắc kẹt hoặc bị giam cầm bởi công ty của họ.
- Cấu trúc công ty Cấu trúc công ty Cấu trúc công ty đề cập đến việc tổ chức các phòng ban hoặc đơn vị kinh doanh khác nhau trong một công ty. Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty và ngành
- Văn phòng Chính trị Văn phòng Chính trị Văn phòng Chính trị tồn tại trong hầu hết mọi tổ chức. Đó là các hoạt động được thực hiện bởi các cá nhân để cải thiện địa vị của họ và thúc đẩy chương trình nghị sự cá nhân của họ - đôi khi phải trả giá của những người khác. Những hành động tự phục vụ này là không chính thức hoặc không chính thức và có thể là lý do tại sao chính trị ở nơi làm việc
- Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch Kế hoạch đề cập đến quá trình mà nhân viên được tuyển dụng và phát triển với mục đích đảm nhận vai trò chủ chốt trong một tổ chức. Nó